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騰鑫實業(yè)召開2020年戰(zhàn)略研討會

  為進一步分析研判企業(yè)發(fā)展形勢，做好新形勢下公司的經營管理工作，2020年1月18日，彭榮坤董事長在精英議會廳主持召開2020年戰(zhàn)略研討會，董事會主席蔣國啟、總經理鐘履席、監(jiān)事蔣國菊等18人參加了會議。
    首先，彭榮坤董事長縱觀全局，從三個方面深入分析：一是圍繞“有什么、做什么、怎么做”三個方面進行分析，要求領導層學會有效利用時間、精力、資源，用最少的成本，賺取更高的價值；二是圍繞公司制定戰(zhàn)略的意義進行分析，要求以利他為導向，以用戶為根本，以終為始，定義企業(yè)未來的樣子；三是圍繞實現企業(yè)價值觀進行分析，要求逐步建立健全的考核激勵機制，充分調動團隊積極性，堅持不懈用心為客戶提供一流的價值。
    然后，鐘履席總經理充分肯定了對公司蓬勃發(fā)展的信心，提出四項措施：一是要破除體制弊端，打破融資瓶頸，走集團化道路，實現共贏共享；二是要從砍除人手、機構、固定資產投入、采購成本、預算、庫存、劣質客戶、接待、時間、面子等方面，減少經營成本，提高企業(yè)效益；三是要緊緊把控主打產品推廣，不斷提升產能，構建系統完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系；四是要明確崗位職責，用活、用好手中一切資源，做到心中有數，手中有招。
    接著，董寶祥部長從九個方面提出當年及“十四五”的一些工作思路：一是正確認識企業(yè)所處階段，確立未來企業(yè)發(fā)展中公司、競爭、產品、用戶四個定位；二是制定新發(fā)展理念，完善企業(yè)文化要素；三是實施創(chuàng)新、文化、制度、核心競爭力、要素等五個可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；四是以現代企業(yè)制度為指導，制定完善的制度管理體系；五是抓牢無形資產效益、優(yōu)質高度客戶、區(qū)位優(yōu)勢等三個增長級，使公司步入高質量發(fā)展時代；六是以改變促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展；七是建立激勵機制，充分調動每個員工積極性；八是支部工會引導助推如何強化；九是認真總結公司“十三五”，銜接“十四五”工作。
    之后，楊逵部長從深抓終端目標客戶、抓牢原料客戶等兩個方面梳理企業(yè)贏利點。從整體看，今年的戰(zhàn)略研討會，具有一定的深度和廣度，會議質量較高，同時每個部門負責人能從自己崗位出發(fā)，結合公司實際，提出了一些較好的工作設想。會后，辦公室將對發(fā)言材料進行匯總梳理，把可行、可操作、具有建設性的意見建議吸納到2020年的工作部署中。